10 ошибок которые губят пеллетные заводы

Производственные

1. Выбран неправильный поставщик производственного оборудования

Правильный выбор поставщика оборудования имеет значение, как на этапе начала строительства, так и во время дальнейшей эксплуатации. В первом случае, это те, кто построит, запустит и настроит завод, а во втором, это вопрос поставки расходных материалов.

В любое время, на волне всякого доходного бизнеса появляется пена, в которой орудуют не всегда порядочные коммерсанты. Наберите в любом поисковике «оборудование по производству пеллет», а потом позвоните и поинтересуетесь, сколько было реальных установок, а затем съездите и убедитесь на месте. Почувствовали разницу? Если сложить количество заявленных установок оборудования по производству пеллет, то может показаться, что пеллетными заводами усеяна вся Россия.

2. Выбрано неправильное место для строительства пеллетного завода

Строить завод по производству пеллет вдали от транспортных развязок, на наш взгляд, безумие. Однако, зачастую, завод строиться не там, где надо, а там, где у владельцев есть лишний свободный участок земли. Подход не всегда верный.

3. Нет сырья для производства пеллет

Для одной тонны пеллет требуется до 10 кубов опилок. Вы знаете, где будете их брать для своего объёма производства? Не следует забывать и о том, что если сначала опилки и стружку Вам отдают бесплатно, лишь бы Вы вывезли с производства отходы, то после того, как Вы запустите своё пеллетное производство, скорее всего, Вам начнут их продавать. Ищите альтернативных поставщиков.

4. Нет расходных материалов для оборудования

Один завод в Питере занимался изготовление одной! матрицы в течение полугода. Другая фирма привезла матрицы из братской Украины, которые пришли в негодность через две недели. Таких историй масса. Продумывайте вопрос поставки матриц и роликов к ним заранее.

5. Неправильно выбрана технология производства пеллет

Разница производства пеллет из сухих опилок и опилок влажных заключается в наличие одного дополнительного участка производства - участка сушки пеллет. На который может уходить до 30% затрат по производству пеллет. А если использовать не газ, то и все 50%.

А без участка удаления неметаллических примесей (песка и пр.) матрица выйдет из строя раньше срока.

Бизнес причины

6. Неправильная стратегия сбыта

Кто Ваш потребитель? Где он расположен? Вы точно знаете это? Сюда же можно отнести и связанные вопросы: рекламу, упаковку и прочее. Небольшая казалась бы деталь, но вот к чему она может привести. Если Вы выпускаете продукцию в «биг-бэгах» или вообще без упаковки, то Вы закрываете себе сбыт пеллет для бытовых потребителей, так как мало кто любит перегружать «биг-бэги» с автотранспорта к себе в котельную.

7. Неправильно устанавливается цена на готовую продукцию

Попытки в данном бизнесе (как впрочем, и во многих других в нашей стране) заработать на высокой наценке, а не на обороте, как правило к хорошему не приводит. Особенно, если у Вас крупные объёмы производства. Не надо ориентироваться на Западные цены, так как это цена «там», а Вам еще «туда» надо довезти, плюс качество отечественных пеллет не всегда соответствует даже некоторым западным стандартам.

8. Неправильно работает служба логистики

Расходы на транспорт съедают большую часть прибыли. Как на транспорт сырья, так и на транспорт готовой продукции (пеллет). Неправильно подобранные маршруты также как и сами автотранспортные средства могут также привести к незапланированным затратам.

9. Не ведётся работа с зарубежными покупателями

Ход мыслей у большинства пеллетных производителей следующий - «мы тут произвели супертовар - приезжайте и забирайте». Не следует всё-таки забывать, что 90%-95% пеллет идёт на экспорт, и что бы кто-нибудь до Вас доехал из той же солнечной Италии, он должен, для начала, знать, где Вы располагаетесь. Зачастую на заводах и компаниях отсутствую люди, владеющие иностранными языками и отвечающие за контакты, а в дальнейшем и за контракты с зарубежными потребителями.

А работая с конечным потребителем пеллет не напрямую, а через многочисленных (но, к сожалению малоэффективных) русскоговорящих посредников Вы много не добьётесь. Еще один маленький факт, по различным оценкам в России насчитывается более 100 заводов по производству пеллет. Из них Интернет сайты (в разной степени готовности) есть не более чем у 10, а сайтов с актуальными ценами - единицы. Правильный подход?

10. Не развивается работа с местными потребителями

Простой пример, переведя на пеллеты котельную небольшого городка по соседству Вы обеспечиваете себе гарантированный сбыт готовой продукции, при этом конкурент наверняка не сможет туда «войти», так как транспортная составляющая у него будет выше. Из всей новейшей истории вспоминается, пожалуй, единственный случай когда во Владимирской области производитель пеллет обеспечил себе гарантированный сбыт заключив договор с местной пеллетной котельной.

Не надо забывать и частных бытовых потребителей пеллет. Один бытовой котёл потребляет за сезон 3-5 тонн пеллет. При этом, цена продажи может быть выше, чем при продаже на Запад. Коттеджный посёлок рядом с Вами и Вы легко продаёте еще 100-150 тонн в сезон.

11. Персонал

Мы не ошиблись в заголовке, это 11 причина исключительно на наш взгляд. Пеллеты пока не совсем обычный товар, как например электромоторы или лопаты. Несмотря на свою простоту пеллеты являются необычным товаром. Поэтому заниматься им должны необычные люди. Во-первых, это товар, про который знают ограниченный круг людей, и одна из задач на сегодняшний день это пропаганда пеллет как дешевого удобного и экологически чистого топлива. Во-вторых, это товар, который не продаётся сам по себе, ну не нужны пеллеты людям просто так, пеллеты это топливо для пеллетных котлов, поэтому и успешные продажи должны быть совместными. Вспоминая те же электромоторы - в конце позапрошлого века поставщики электричества предлагали электромоторы в аренду на условиях оплаты потребляемой электроэнергии. А в нашем веке многие поставщики Интернет услуг предлагают в аренду модемы. Почему бы не применить данный опыт и с пеллетами?